大掌门谢晓峰如何培养

谢晓峰作为大掌门里的巨头大掌门，他是如何培养团队的呢？我们通过对其进行深度采访，为大家剖析其培养团队的核心理念和独特方法，作为大掌门的创始人，谢晓峰在成立初期就树立了明确的方向——做出优质且有趣味性的产品。他坚信手游是新一轮科技浪潮的重要组成部分，而且是未来娱乐行业的未来。这个坚定不移的信念在团队中感染和影响着每一个人，将这个目标转化为一种团队精神，充分激发团队成员的创新潜力。

一、坚持自我，激发潜力

谢晓峰强调，成就一个优秀的团队离不开每个人的努力和贡献，每一个团队成员都具有无限的潜力。他倡导在团队中尊重并发挥每个人的主观能动性，鼓励其充分展示自我，发挥自我长处，充分把自己的思想和智慧融入到产品中。

二、鼓励创新思维，提升创作力

在激烈的市场竞争中，谢晓峰认为要跟上竞争的步伐，靠的是创新思维和创作力。不断地发布新产品，新元素，新玩法，才能维持在市场上的领先地位。对此，谢晓峰积极鼓励团队成员进行自我提升，通过各种方式激发其创新思维，如举办创新论坛、汇报创新成果等，提升团队的创造力。

三、德才兼备，精选人才

谢晓峰注重培养团队的也强调了对人才的精选。他认为，只有德才兼备的人才才是团队发展的根本，团队需要的是兼具专业素养和道德素质的人员。在人才选拔过程中，谢晓峰放人采取了严格的审核流程，以保证团队质量和团队文化的建立。

四、打造学习型团队，与时俱进

技术行业的发展日新月异，这就要求团队成员持续学习，掌握新的知识和技能。谢晓峰就是这样做的，他透过创建学习型团队，不断促进团队的专业能力提升，让团队成员与时俱进，从而在手游市场中保持竞争力。

在谢晓峰的领导下，大掌门成为手游市场的佼佼者，而其成功的背后，正是其独特的团队培养理念和方法。 他的经验告诉我们，一个优秀的团队不仅需要有共同的目标，还需要尊重每个人的主观能动性，鼓励主张无所畏惧的创新，适时推进与时俱进的学习，以及积极选择和培养敬业的人才。这就是谢晓峰用心塑造并成功运营大掌门团队的全过程。

谢晓峰的实践经验无疑是所有企业和企业家都可以借鉴和应用的。团队的力量是无穷的，一个好的团队可以战胜任何困难，创造无尽的可能性。我们拭目以待，未来大掌门在谢晓峰的带领下将迸发出怎样新的活力和创新，再创辉煌。